Los proyectos de consultoría se llevan a cabo utilizando metodología Lean – Six Sigma e Innovación. 

Existen diferentes tipos de consultoría, por ejemplo; consultoría financiera, consultoría fiscal, consultoría organizacional, entre otras. En Inacce, el tipo de consultoría que realizamos se comprende como Consultoría Estratégica o Consultoría Especializada, ya que depende de la situación por la que esté pasando la empresa, será la recomendación y por lo tanto; la propuesta de mejora a realizar. 

Para llevar a cabo este tipo de servicios, (independientemente del tipo de consultoría) se recomienda que se realice un diagnóstico, con el objetivo de evaluar la situación actual de la empresa, tanto en lo administrativo como en lo operativo, una vez detectadas las diferentes áreas de oportunidad, se procede a realizar el análisis de los datos obtenidos en el diagnóstico, la interpretación de los mismos y el resultado se presenta ante los tomadores de decisiones dentro de la empresa, con la finalidad de dar a conocer la situación actual (sería como una radiografía de la empresa). 

Una vez presentada la situación, se presenta también la o las recomendaciones para la mejora, reducción o eliminación de dichas áreas de oportunidad encontradas. Una vez hecho esto, la empresa puede decidir si contrata la consultoría para implementar la mejora, pero; con argumentos más sólidos, por ejemplo; ¿cuánto tiempo requiere el proceso de implementación?, ¿cual será el cronograma de trabajo?, ¿quién será el responsable de la ejecución?, ¿será necesario disponer de personal propio o la consultora realizará todo el trabajo?

Es importante mencionar que para obtener resultados en los procesos de consultoría, la empresa debe definir a quiénes les delegará la responsabilidad para estar al frente del o los proyectos, cada proyecto requiere al menos una o dos personas para dar seguimiento a las intervenciones y sugerencias, de otra manera la ejecución será muy tardada y no comprenderán el proceso para llevarlo a cabo, esto ocasiona que la empresa se vuelva dependiente de la consultora, ya que no se ha cerciorado de que su personal vaya adquiriendo el conocimiento y la práctica conforme se va avanzando en el proyecto.